M&A　事業承継

事業承継には 誰に継がせるか？

と もう一つ

何を継がせるか？ が選択肢となります。

① 会社の 財産を引き継がせる

② 会社の経営権を引き継がせる

ことの 2つに 分けることができます。

｢所有と経営｣と言われるものです。

親族が経営を行いたくない場合は

①を親族に

②は 従業員 役員 取引先に 継がせることも

可能です。

親族に 会社の経営の一部を引き継がせる 選択もあります。

もう一つ 会社経営で重要なのは

人材です。 先代の社長がなくなって

優秀な人材が退職したりすれば 会社経営は

成り立ちません。

中小企業の場合は 代わりの人材はいないと考えたほうが

良いでしょう。

３つめ

③ 人材を引き継がせる 対策も重要です。

①と②の 分離は 種類株式を利用することで解決できます。

①親族に事業承継

②従業員 役員又は取引先に事業承継

③第３者に事業承継 M&A

と ３つの選択と

継ぐ者がいなければ

④ 廃業 しなければいけなくなります。

事業を継ぐ者からの視点に立つと

魅力がなければ 事業を引き継ぐものは現れません。

一般的に 相続は 財産を価値があるから相続するのであって

借金が多すぎると 相続人は放棄します。

事業を親族に引き継がせる場合には

会社に魅力がないと誰も引き継ぎません。

下降状態の会社を自分の息子に引き継がせるような

事をしたら 不幸の始まりにもなります。

事業承継で一番重要なことは

誰もがこの会社の社長になりたいような経営状態の会社で

あることが前提となります。

経営計画

良い会社であるならは

事業を引き継ぎたい人は沢山現れます。

逆に 経営が下降状態の会社で事業承継に

失敗すると 廃業です。

３つの選択

①親族に事業承継

自分の親族に事業を継がせたい と思うのは

親の心情です

しかし 経営のリスクを背負うより サラリーマンの方が

向いている可能性もあります。

親が 子供の将来を決めるわけです。

子供が経営者に向いているか？見極めなければ行けません。

② 従業員 役員 取引先に引き継がせる場合

子供がまだ若過ぎる場合の 代打として

又は 所有と経営を分離して 経営のみを任せる場合

などです。

③ M＆A

会社を第３者に売却する方法です。

多額のお金が取得可能です。

M&A は 第３の選択肢ではありません。

会社の経営が頂点に達した時を見計らって

売却すると第２の人生が始まります。

新しい事業を行うのも可能です。

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